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任正非在荣耀送别会上的讲话——未来我们是竞争对手
更新日期:2020/11/28  浏览:97

 11月26日,华为心声社区公布了题为《任正非在荣耀送别会上的讲话》的总裁办单子邮件。任正非在讲话中就华为剥离荣耀、荣耀独立后如何发展等方面做出解释和观点。任正非说:未来我们是竞争对手,我们对你们不会客气,你们有人在竞争中骂打倒华为,他是英雄好汉,千万不要为难他们。

图:图虫

我们将分别,曾经相处的十数年,心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时代,也处在一个最艰难的时期,我们本来是一棵小草,这两年的狂风暴雨没有把我们打垮,艰难困苦的锻炼,过几年也许会使我们变成一棵小铁树。铁树终会开花的。

你们要走了,没有什么送你们的,除了秋风送寒吹落的一地黄叶。

为什么要剥离荣耀

华为在美国的一波又一波严厉的制裁下,使我们终于明白,美国某些政客不是为了纠正我们,而是要打死我们。华为短期的困难,我们有能力克服。我们不因自己受难,而要拖无辜的人下水。

但分布在170个国家的代理商、分销商,因渠道没有水而干枯,会导致几百万人失业;供应商也因为我们不能采购,而货物积压,销售下滑,拖累股市。他们有什么错,我们为什么不能承担一些牺牲,你们就是去与他们同甘共苦的,使干枯的渠道在水源未断时,补充满流水。

但你们不是救世主,要摆正对客户宗教般虔诚的心态,忠实地去维护客户利益,真诚地尊重对供应商的承诺。契约精神是你们立于不败的基础。

荣耀是生产中、低端产品的,剥离后的荣耀在智信公司的领导下迅速恢复生产,解决上、下游合作伙伴的困难。

我们曾经十数年的相处,我们近似严苛的管理,将你们一批天真浪漫年青的小知识分子改造成能艰苦奋斗的“战士”,过去我们有些方法过于生冷,对不起了。今天要送别你们,同样是一样的依依不舍。正当秋风起,杏叶一地黄,出门也许是更冷的寒风,我们再不能为你们遮风挡雨了,一路走好,多多保重。

如何做好这件事

首先尽快地恢复渠道的供应,渠道干久了,小草枯了,就难恢复生命了。水、水、水,傣族为什么喊这句口号,说明渠道的水是救命的水。

全力拥抱全球化产业资源,尽快地建立与供应商的关系,供应是十分复杂而又千头万绪的问题,你们难度比任何一个新公司都大。如何克服困难,就是摆在你们这些英雄豪杰们面前的事情。

坚持向一切先进的学习,包括向自己不喜欢的人学习。坚定不移地拥抱全球化,加强拥抱英、美、欧、日、台、韩的企业;美国是世界科技强国,它的许多公司很优秀,你们要坚定大胆与他们合作;同时也要与国内合作伙伴合作,与他们一同成长。

你们要保持已经形成的优良传统,干部、专家要全球化、专业化、多元化;除了职员本地化外,要慎重地分权,以免你们不能全球一盘棋,使诸侯林立,拥兵自重,令不能行。合理的淘汰机制,是激活整个队伍正向激励的补充,既要尊重人,又要考核科学,又要坚持责任结果导向,脱离大队伍后独立运营,会有难处的地方,慎重又坚决,又不能迁就。

坚持奋斗的目标与方向,坚持有所为、有所不为;坚持创新不动摇,决不允许队伍熵增。

一旦“离婚”就不要再藕断丝连

做华为全球最强的竞争对手,超越华为,甚至可以喊打倒华为,成为你们一个自我激励的口号。

坚持改进自己,在方向大致正确的路上努力前进;坚持使组织充满活力,员工具有坚强的意志与对胜利的渴望。坚决反对内部的腐败,反对一切贪污、盗窃的行为。

坚持过去有益的习惯与制度,流程科学全面的管好队伍,沉着镇定地前进。挫折会有的,不要惊慌失措。多发挥集体思维的力量,要大胆决策,又不要独断专行。团结一致向前进。

今天是我们的“离婚”典礼,我就不多说了。一旦“离婚”就不要再藕断丝连,我们是成年人了,理智地处理分开,严格按照合规管理,严格遵守国际规则,各自实现各自的奋斗目标。不能像小青年一样,婚姻恋爱,一会热一会冷,缠缠绵绵,划不清界限。也不要心疼华为,去想你们的未来吧!

未来我们是竞争对手,你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”,我们拿着新的“汉阳造”,新的“大刀、长矛”,谁胜谁负还不一定呢?我们对你们不会客气的,你们有人在竞争中骂打倒华为,他是英雄好汉,千万不要为难他们。

相处时难别亦难,秋风送寒杏叶黄,你们走好。(作 者:任正非 华为创始人、CEO)

荣耀的起点和未来

作为华为旗下的互联网手机品牌,荣耀于2013年年底开始独立运营,同时荣耀作为手机圈中的“富二代”,在华为制造体系、研发体系的支撑下,业绩增长迅速,随后也从线上进入线下市场。

2014年,荣耀的销售额达到了30亿美元,销量达到2000万台;2015年,荣耀迎来高增长,全球出货量超过4000万台手机,全年销售收入达到约60亿美元,此后荣耀继续翻倍增长。

华为也继续经营双品牌策略,华为Mate和P系列定位高端市场,价位在3000元以上;荣耀则主要瞄准3000元以下的中低价位,夺取性价比市场、年轻人市场,在小米掀起的互联网手机浪潮中,荣耀摸索出了自己的路径,并成长为华为体系下的新组织。

自2016年来,荣耀将要独立的消息不绝于耳,事实上当时荣耀就在内部和华为品牌做区隔,在共享基础研发之外,荣耀在销售、市场、乃至研发团队都开始独立。比如国内外电商平台旗舰店,华为和荣耀都已分开,品牌规划、研发团队、线下渠道、媒介团队等都走相互独立的策略。

因此,几乎每年都会传出荣耀“独立”的消息,而谁知真正的“独立”由外部因素加速。

2019年国际环境突变,荣耀首当其冲,Canalys分析师贾沫向记者表示,2019年第一季度荣耀占据华为手机销量近39%的销售量(约2300万台),但是基于现在的体量,荣耀在2020年勉强只占华为手机全球销量的24%左右,距离高点下降明显。

在去年的采访中,荣耀总裁赵明还向记者透露了2020年国内市场的目标:“预计今年(2019年)13%、14%的市场份额,明年(2020年)上升到16%、17%左右,上涨3个点左右。”

谁知2020年疾风更劲,在二季度中,荣耀每个月都发布2-3款5G手机,而近几个月荣耀颇为低调,也并未发布新款机型。当前华为的储备似乎不足以支撑多个品牌的旗舰机型出货,芯片供应短缺问题迫在眉睫,出售的决定背后,是求生的挣扎。

但是,从另一个角度看,荣耀独立之后还有空间可以发挥,除了手机的市场份额,还在于新兴科技方面,在整合华为一些研发团队后,或者荣耀自己也会做一部分芯片,成为一家手机+芯片+渠道商的新公司。当然在手机市场上,荣耀要面临白热化竞争,小米、OPPO、vivo等均在手机、芯片、AIoT领域出击。

从行业来看也不是坏事,手机市场上多了一个玩家,荣耀和华为从内竞争关系到外竞争关系,原本“富二代”的荣耀在华为研发的基础下,进入横向手机市场,存在巨大的优势差,现在荣耀重新到市场上,竞争面更广了,和华为形成采购后,将华为处于更“中立”的状态,乃至可能将华为的芯片技术进一步开放。华为终端近年来开发者大会,要把生态做起来,这或许会是一个好的契机。

——转自腾讯网

 
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